Když firma nemůže najít správné lidi, první reakce bývá jasná: zlepšeme nábor. Lepší inzerce, silnější kampaně, více kanálů, více agentur.
Jenže zkušený HR ředitel velmi rychle pozná, kdy problém neleží v náboru.
Leží ve značce.
Kandidáti dnes firmu studují mnohem víc než dříve. Nečtou jen pracovní nabídku. Dívají se, jak firma komunikuje, jak působí její vedení, co říká o svém oboru. Sledují rozhovory, články, veřejné vystupování. Snaží se pochopit, zda má firma směr.
A pokud ho necítí, nábor se stává stále dražší.
HR to vidí velmi rychle. Inzerce běží, reakce přicházejí, ale kvalita kandidátů klesá. Ti nejlepší nepřicházejí vůbec. Nebo odejdou během výběrového řízení, protože někde jinde cítí větší energii.
To je moment, kdy by se téma náboru mělo přesunout od HR směrem k vedení firmy.
Employer branding není HR projekt. Je to strategický obraz firmy navenek. A ten vzniká hlavně v komunikaci CEO, v obsahu firmy, v tom, jak značka mluví o své budoucnosti.
Silná firma přitahuje lidi přirozeně. Slabá značka musí kandidáty přesvědčovat.
HR může proces náboru zlepšit. Marketing může zvýšit viditelnost. Ale pokud firma dlouhodobě nevyzařuje ambici, zajímavost a směr, nábor zůstane nákladnou disciplínou.
Možná tedy otázka nezní: proč nemůžeme najít lidi?
Možná zní: proč by měli ti nejlepší chtít přijít právě k nám?
