HR často ví, že nábor nefunguje. Problém ale nebývá v náboru.
Když firma nemůže najít správné lidi, první reakce bývá jasná: zlepšeme nábor. Lepší inzerce, silnější kampaně, více kanálů, více agentur. Jenže zkušený HR ředitel velmi rychle pozná, kdy problém neleží v náboru. Leží ve značce. Kandidáti dnes firmu studují mnohem víc než dříve. Nečtou jen pracovní nabídku. Dívají se, [...]
HR ví, kdy firma ztrácí přitažlivost. Jen to většinou není vidět v číslech.
Ředitelé HR dnes řeší paradox. Firma může být stabilní, výsledky vypadají dobře, obchod funguje – a přesto začnou mizet ti nejlepší lidé. Ne naráz. Tiše. Nejdřív odejde jeden zkušený člověk. Pak někdo další. HR slyší podobné věty: „Potřebuji změnu.“ „Chci jinou výzvu.“ „Už to není ono.“ Jenže za těmito [...]
HR vidí problém dřív než CEO. Jen o tom často nemluví nahlas.
Ředitelé HR mají jednu zvláštní pozici. Vidí firmu z místa, kam se většina manažerů nikdy nedostane.Vidí odchody lidí. Vidí důvody, které se píšou do exit interview. Vidí tiché signály, kdy dobrý zaměstnanec začne ztrácet energii. A často vidí i to, že problém není v týmu, ale ve směru firmy.Jenže HR [...]
Proč HR stále hledá zaměstnance – a značka přitom mlčí
Ředitelé HR dnes řeší jeden společný problém: najít kvalitní lidi je stále těžší. Inzerce běží, náborové kampaně se opakují, agentury doporučují další a další kroky. Přesto mnoho firem cítí, že kandidáti nepřicházejí tak, jak by měli. A přitom se často přehlíží jedna zásadní věc: lidé dnes nehledají jen práci. [...]
Vaše vize je možná jen hezky napsaný odstavec na webu
Každý CEO má vizi. Aspoň na papíře. Je na webu. Je v prezentaci pro investory. Je na nástěnce v zasedačce. Zní ambiciózně, moderně, inspirativně. Ale položme si nepříjemnou otázku: Ovlivňuje vaše vize skutečně každodenní rozhodování firmy? Nebo je to jen text, který dobře vypadá v brand manuálu? Skutečná vize [...]
Možná nechcete růst. Možná jen nechcete přiznat, že jste spokojení.
Každý CEO veřejně říká, že chce růst. Vyšší obrat. Silnější značku. Větší vliv. Ale když se podíváme na rozhodnutí, která skutečně děláte, často ukazují něco jiného. Růst totiž není jen strategie. Růst je nepohodlí. Růst znamená rozbít to, co dnes funguje. Znamená zpochybnit model, který vás dostal sem. Znamená [...]
Možná si jen hrajete na lídra trhu
Tvrdé? Možná. Ale podívejme se na realitu bez PR filtru. Mnoho CEO o své firmě mluví jako o lídrovi. Mají stabilní obrat, silný tým, dobré jméno. Jenže lídr trhu se nepozná podle interní prezentace. Pozná se podle toho, jak silně formuje pravidla hry. A tady přichází nepříjemná otázka: Určujete [...]
Vaše firma možná neroste, protože jste přestali být lídrem
Je nepříjemné si to připustit. Ale stagnace firmy málokdy začíná na trhu. Začíná v hlavě vedení. Mnoho CEO si myslí, že jejich role je chránit stabilitu. Hlídají náklady, procesy, reputaci, vztahy. Jenže firma, která je řízena primárně snahou nic nepokazit, postupně ztratí tah. Lídr není správce. Lídr je ten, [...]
Chcete silnou značku? Přestaňte chtít kontrolovat všechno.
Každý CEO mluví o důvěře. O delegování. O silném týmu.A pak přijde na marketing — a najednou musí projít každá věta, každý titulek, každý odstín barvy. Kontrola je návyk. A u vedení firmy obzvlášť silný. Jenže značka neroste pod kontrolou. Roste pod důvěrou a jasným směrem. Když jako CEO [...]
Vaše značka neroste. A marketing za to možná nemůže.
Každý CEO někdy pronese větu: „Marketing nepřináší výsledky.“Možná má pravdu. Ale možná jen sleduje špatný problém. Značka neroste tehdy, když komunikace ztratí tah. A ten se neztrácí v marketingovém oddělení. Ztrácí se nahoře. Značka je vždy prodloužením odvahy vedení. Pokud je vedení opatrné, značka bude opatrná. Pokud je vedení [...]
