Ředitelé HR dnes řeší jeden společný problém: najít kvalitní lidi je stále těžší. Inzerce běží, náborové kampaně se opakují, agentury doporučují další a další kroky. Přesto mnoho firem cítí, že kandidáti nepřicházejí tak, jak by měli.
A přitom se často přehlíží jedna zásadní věc: lidé dnes nehledají jen práci. Hledají příběh firmy, její směr a důvod, proč by se měli stát její součástí.
Právě tady začíná skutečný vztah mezi HR, marketingem a vedením firmy.
Pokud firma komunikuje jen produkty a služby, přichází o obrovský prostor. Kandidát si dnes velmi rychle dokáže zjistit, jak firma přemýšlí, jak mluví o svém oboru a jak působí její vedení. Sleduje články, rozhovory, postoje. Sleduje, zda firma skutečně něčím žije – nebo jen existuje.
Silná značka zaměstnavatele nevzniká na kariérní stránce. Vzniká v obsahu, který firma dlouhodobě vytváří.
Zajímavé je, že mnoho HR ředitelů si to uvědomuje, ale naráží na jiný problém. Obsah firmy je často nastaven výhradně na zákazníky nebo na marketingové kampaně. Chybí v něm lidský rozměr. Chybí v něm pohled vedení. Chybí v něm autentické vysvětlení, proč firma existuje a kam směřuje.
A právě tady by měl vstoupit i CEO.
Kandidáti dnes nehledají jen pozici. Hledají leadership. Chtějí vědět, kdo firmu vede, jak přemýšlí a jaké hodnoty skutečně prosazuje. Článek CEO, rozhovor s vedením nebo otevřený pohled na vývoj firmy má často větší náborovou sílu než desítky pracovních inzerátů.
HR a marketing dnes nejsou dvě oddělené disciplíny. Spojuje je reputace firmy. Pokud značka působí silně, autenticky a má jasný hlas, přitahuje nejen zákazníky, ale i lidi, kteří chtějí být její součástí.
A právě v tom spočívá jeden z největších nevyužitých potenciálů dnešních firem.
Možná tedy otázka nezní jen „kde najít nové zaměstnance“. Možná zní: co dnes firma říká světu o sobě – a proč by to mělo někoho přesvědčit, aby do ní vstoupil.
