Manažerská lobotomie: Proč je váš korporátní titul jen moderním otrockým cejchem
Sedíte v prosklené kanceláři, na vizitce máte napsáno „Senior Director“ a vaše duše je v klinické smrti.
Každý měsíc plníte KPI’s, které si vymyslel někdo za oceánem, schvalujete rozpočty na projekty, které nemají žádný reálný dopad na svět, a večer se utápíte v drahém alkoholu nebo úzkostech, protože moc dobře víte, že kdybyste zítra nepřišli do práce, vaše korporace si toho všimne až za dva týny podle neodeslaného reportu. Stali jste se vysoce placenými údržbáři systému, který vás pomalu, ale jistě požírá zaživa. Vyměnili jste svou lidskou podstatu a odvahu za iluzi bezpečí a stravenkový paušál. Ve své knize Práce, která není Život to popisuji přesně: moderní korporátní management není úspěch. Je to dobrovolná rezignace na vlastní autonomii výměnou za to, že nemusíte nést skutečnou odpovědnost.
Diagnóza dneška: Život za maskou a falešné Excelové tabulky
Dnešní byznys trpí těžkou schizofrenií. Na jedné straně se manažeři ohánějí slovy jako leadership, agilita a wellbeing, na straně druhé řídí lidi jako stroje bez kouska empatie. Schováváte se za procesy. Když se něco nepovede, může za to „špatně nastavený workflow“, nikoliv vy. Jenže váš vnitřní účet nelže. Nemovité oklamat sami sebe. Každý dnem, kdy hrajete roli důležitého šéfa, zatímco uvnitř cítíte prázdnotu, si berete lichvářský úvěr na vlastní psychické zdraví. V knize Tíha masky a vnitřní účet jasně ukazuji, že cena za nošení cizí identity je vždycky stoprocentní vyhoření. Moderní manažer je dnes často jen tragickou figurkou v divadle, kterému sám nevěří.
Jak to řešili Baťové: Samospráva dílen jako lék na korporátní mor
Když Tomáš Baťa a jeho bratr Antonín Baťa budovali Zlínské závody, nebudovali korporaci dnešního typu. Budovali systém samostatných, autonomních buněk. Baťa zavedl takzvanou samosprávu dílen. Co to znamenalo v praxi? Každá dílna, každý mistr, každý dělník měl svůj vlastní účet zisku a ztráty. Každá dílna nakupovala od předchozí a prodávala té následující.
„Chcete-li vybudovat velký podnik, vybudujte nejdříve sebe. A pak vybudujte lidi, kteří ten podnik postaví s vámi,“ říkal Tomáš Baťa.
U Bati neexistovalo, aby se manažer schoval za tabulku nebo za špatné rozhodnutí někoho jiného. Pokud mistr udělal chybu, jeho dílna skončila v minusu a on to pocítil na své výplatě. Ale pokud inovoval, zisk patřil jemu a jeho lidem. Baťa nedělal z lidí kolečka v holdingovém stroji. Dělal z nich spolupodnikatele. Dal jim moc, dal jim peníze, ale především jim dal absolutní, nekompromisní odpovědnost.
To je to, co v dnešních korporačních strukturách chybí nejvíce: odvaha nést kůži na trh. V mé knize The Human Future of Business na to přímo navazuji – budoucnost byznysu nepatří těm, kteří umí nejlépe reportovat, ale těm, kteří dokážou vrátit do řízení firem lidskost, autonomii a tvrdou, měřitelnou odpovědnost za výsledek.
Váš vnitřní účet: Čas na rozhodnutí
Podívejte se na své dosavadní výsledky. Co po vás reálně zůstane, až z té prosklené budovy odejdete? Hromada PowerPointových prezentací? Pokud chcete přestat přežívat a začít skutečně věst – sebe i druhé – musíte se vrátit ke kořenům, které prověřil čas. K pravidlům, která nestojí na moderních HR bludech, ale na železné logice, kázni a charakteru.
Nečekejte, až vás systém vypne. Vezměte si své vedení zpět.
U příležitosti 150. výročí narození Tomáše Bati vydává nakladatelství IDEAIFY 1. listopadu 2026 naprosto unikátní, sběratelskou limitovanou edici knihy 100 Baťových pravidel.
Tato exkluzivní edice kombinuje 100 nadčasových zásad Tomáše Bati se 100 pravidly moderního leadershipu, tvrdé reality a byznysu. Kniha vyjde v luxusním tištěném provedení, které nedostanete v žádném běžném knihkupectví. Každý výtisk bude opatřen ručně vypsaným certifikátem na vaše jméno a mým osobním podpisem. Počet kusů je přísně limitován.
Nebuďte jen položkou v cizím Excelu. Investujte do své vlastní integrity a získejte manuál na to, jak vybudovat sebe i svůj byznys na základech, které žádná krize nerozhodí.
