Slepota čísel: Proč moderní finanční ředitelé vidí všechno kromě podstaty

Sedíte nad složitými finančními modely, denně analyzujete odchylky v rozpočtech, škrtáte investice do lidí i vývoje a vaším hlavním úspěchem měsíce je uměle vylepšená EBITDA pro správní radu.

Žijete v přesvědčení, že držíte firmu pevně v rukou, protože „řídíte finance“. Pravdou však je, že řídíte auto výhradně pohledem do zpětného zrcátka. Účetní výkazy vám říkají pouze to, co už se stalo. Jsou to mrtvá čísla. Mezitím vám z podniku nenápadně utíká to nejdůležitější: energie lidí, důvěra zákazníků a odvaha tvořit skutečné hodnoty.

V mé knize Práce, která není Život ukazuji, jak zničující je stav, kdy se z finančního oddělení stane rigidní brzda veškerého rozvoje. Proměnili jste se v účetní alibisty, pro které je člověk jen nákladovou položkou v řádku 500 a zákazník jen číslem pohledávky po splatnosti.

Diagnóza dneška: Škrtání bez vize a uctívání krátkodobého zisku

Moderní CFO a controllery často trpí odbornou slepotou. Kdykoliv přijde krize nebo pokles prodejů, jejich jediným reflexem je plošné škrtání: zmrazit nábory, zrušit vzdělávání, ošidit materiál a sekat bonusy.

V knize Tíha rozhodnutí varuji před tímto krátkozrakým přístupem. Tím, že seberete lidem nástroje a podmínky k práci, sice krátkodobě zachráníte graf pro investory, ale dlouhodobě firmu vykrvácíte. Zisk pro vás přestal být výsledkem dobré práce a stal se jediným smyslem existence. A to je cesta k pomalé, ale jisté záhubě.

Jak to řešili Baťové: Finance jako zrcadlo služby

Tomáš Baťa a jeho bratr Antonín Baťa vybudovali obří finanční impérium bez jediného korporátního bankéře v zádech. Baťovská finanční filozofie byla geniálně jednoduchá: Peníze nejsou cíl, ale měřítko užitku, který prokazujeme společnosti.

U Bati finanční řízení nebyla věda zavřená v kanceláři CFO, ale veřejná věc každého zaměstnance:

• Týdenní zúčtování: Zatímco moderní firmy čekají na měsíční či kvartální uzávěrky, u Bati věděla každá dílna do úterního rána přesný stav svého zisku či ztráty za minulý týden.
• Peníze v rukou lidí: Samosprávné dílny přímo hospodařily s vlastním rozpočtem. Pokud ušetřily, lidé viděli peníze na výplatní pásce okamžitě. Ne za půl roku.
• Konec pasivním dluhům: Baťa odmítal žít na dluh a platit úroky bankám. Místo toho vytvořil vlastní systém firemního spoření, kdy zaměstnanci ukládali své úspory u firmy za výhodný úrok a podnik z těchto prostředků financoval svůj rozvoj.

Baťa nerozděloval finance na „naše“ a „jejich“. Každý zaměstnanec přesně rozuměl tomu, jak jeho práce tvoří zisk, a díky tomu se choval jako vlastník.

Váš vnitřní účet: Počítáte drobné, nebo budujete hodnotu?

Až budete příště sestavovat rozpočet na další kvartál, položte si otázku: Jsou vaše čísla odrazem reálné síly a služby vaší firmy, nebo jen naleštěnou iluzí pro akcionáře?

Váš vnitřní účet nelže. Je čas opustit roli pouhých strážců kasy a vrátit do finančního řízení baťovský selský rozum, radikální transparentnost a službu celému podniku.

Naučte se řídit finance tak, aby vytvářely reálné bohatství i hrdost

Chcete-li přetvořit své finanční řízení z brzdy v motor celého podniku, inspirujte se prověřenou baťovskou praxí. Kniha 100 Baťových pravidel od Pavla Hrejsemnou je celosvětovým manuálem pro budování zdravých a finančně nezávislých firem. Je dostupná v české, anglické, japonské a vietnamské verzi.

Chcete se naučit budovat autoritu, která přežije kritiku?

Přihlaste k odběru newsletteru Timeless Strategy a každý týden dostávejte nadčasové principy přímo do vaší schránky.