THE JAPANESE EDITION: 100 BAT’A PRINCIPLES
バタの法則：チェコの産業遺産と日本のビジネス精神の架け橋
A Bridge of Mutual Respect Between Czech Industrial Heritage and the Japanese Business Spirit
„True business wisdom does not recognize physical boundaries. It flows naturally where there is respect, dedication to craftsmanship, and a desire to build something that lasts.“
— Pavel Hrejsemnou, Author
A Message of Respect from the Author, Pavel Hrejsemnou
Dear Partners, Executives, and Friends from the Japanese Business Community,
I am deeply honored to present a project that represents one of the most significant milestones of my writing career: the monumental 960-page Japanese edition of The 100 Bat’a Principles (働くとは何か バタに学ぶ100の原理).
When I began researching the revolutionary management system of Thomas and Antonín Bat’a, I kept discovering profound, almost spiritual parallels with traditional Japanese business values. This standalone, encyclopedic volume serves as a bridge between two cultures that share the same DNA of industrial excellence:
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Sanpo Yoshi (三方よし) × Bat’a’s Morality: The timeless Japanese philosophy of “good for the seller, good for the buyer, and good for society” is the exact mirror image of Bat’a’s conviction that profit is not a goal, but the natural result of honest work done well.
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Monozukuri (ものづくり) × Authentic Craftsmanship: The Japanese pride in master craftsmanship and continuous improvement (Kaizen) matches the rigid, self-governing work ethic that built Zlín.
Because this is a strictly limited, one-time printing project with no future Japanese editions planned, it carries immense collector’s value for executive libraries and serves as the ultimate high-status corporate gift for Japanese investors and partners.
499 Kč
🇯🇵 日本の読者の皆様へ / Introduction in Japanese
【本書の概要】 時代を超えて価値を生む、経営と人生の確固たる羅針盤。 不確実なAI時代を生き抜くリーダーへ贈る、伝説の知恵。
世界的な靴の帝国「バタ」を築き上げ、産業界に計り知れない足跡を残したトマーシュ・バタとアントニーン・バタ。彼らの哲学は、単なる利益追求を超え、「人間の成長」と「普遍的な価値観」を経営の中核に据えるものでした。
本書は、バタ兄弟の遺した莫大な経営思想から、現代のビジネス環境、さらには急速に進化するAI時代において強力な武器となる100の決定的な原則を厳選。実の祖父から受け継いだバタの精神に基づき、著者パヴェル・フレイセムノウが魂を込めて解き明かします。
■ 本書を構成する主要な柱 (CORE PILLARS)
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経営とリーダーシップの真髄 — 企業の強さは人の強さで決まる
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透明性とオープンな対話 — 信頼こそが強固な組織の土台である
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変革への適応と未来への投資 — 進まざる者は退く、長期計画の力
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自己規律と私生活の哲学 — 目的を持つ者だけが、正しい方向へ進む
「バタの100の原理」は、なぜ現代のカイゼン経営の教科書となり得るのか？
1. カイゼンの原点：「進まざる者は退く」
本書の第11章にある「進まざる者は退く」という原則は、カイゼンの核心を突いています。トマーシュ・バタは、成功に満足して足を止めることを最大のリスクと見ていました。現代のカイゼン経営における「PDCAサイクル」は、バタが実践した「計画→実行→検証→改善」の循環と完全に一致します。
2. 「現場の知恵」を尊重する経営
日本のカイゼンが成功した理由の一つは、「現場（Gemba）」の声に耳を傾けたことにあります。本書の第76章「社内のすべての意見には、重みがある」や第49章「従業員こそが、我々の最良の大使である」は、まさにこの姿勢を体現しています。
3. ムダの排除と本質への集中
カイゼンのもう一つの重要な側面は「ムダ（Waste）の排除」です。本書の第66章「投資される一銭一銭は、明確な目的に奉仕すべきである」や第6章「利益は目的ではなく、誠実な仕事の『結果』である」は、本質的ではない活動や虚栄のための投資を戒めています。
4. 人への投資：「企業の強さは、そこで働く人の強さで決まる」
本書の第2章に示されるように、バタにとって「人」はコストではなく、最大の資産でした。これは現代の「人的資本経営」の先駆けです。バタは従業員の教育、健康、そして生活環境への投資を惜しみませんでした。
5. 100の原則：実践的な「チェックリスト」として
本書が846ページ（日本語版は図版等を含む大著）に及ぶ理由は、単に知識を羅列しているからではありません。100の章は、経営者が日々の意思決定に迷った時に立ち返るための「100の羅針盤」なのです。
結びに代えて
技術がどれほど進化しようとも、ビジネスの中心にあるのは「人間」であり、「信頼」であり、「誠実さ」です。本書『働くとは何か バタに学ぶ100の原理』は、未来の繁栄を築くための、現代版「カイゼン・マニフェスト」なのです。ぜひこの書籍を手にとり、バタの知恵をあなたの組織と人生に「実装」してみてください。
How to Order & Corporate Packages
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Premium Quality Print: 960 pages of heavy, beautifully bound paper with elegant layout design.
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B2B Priority Shipping & Invoicing: Fully optimized for corporate purchasing departments.
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Direct from the Author: Exclusive limited run.
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