Ráno si obléknete firemní montérky nebo vestu, vezmete do ruky plány směn, projdete halou a vaším jediným cílem pro dnešek je splnit denní kvótu, ohlídat zmetkovitost a zajistit, aby lidi u pásu neměli moc řečí.

Jste v kleštích. Shora na vás tlačí management s nesmyslnými tabulkami a plány, zdola na vás kašlou lidi, kteří si do práce chodí jen odsedět své hodiny a pro které jste jen otravný dozorce. Stali jste se galejníky v cizí průmyslové kolonii. V mé knize Práce, která není Život popisuji, jak devastující je stav, kdy se z klíčové postavy mistra – který má být přirozeným lídrem – stane pouhý pošťák špatných zpráv a kontrolor docházky. Ztratili jste respekt na obou stranách fronty, protože místo budování týmu a hrdosti na hotový produkt jen mechanicky vynucujete plnění cizích cílů za cizí peníze.

Diagnóza dneška: Anonymní linka a lidi jako spotřební materiál

Moderní průmyslová výroba degradovala člověka na úroveň levného náhradního dílu stroje. Jako vedoucí provozu často rezignujete na jakoukoliv výchovu a rozvoj svých podřízených. Berete fluktuaci jako fakt, agenturní pracovníky jako anonymní masu a když se linka zastaví, váš první instinkt je najít viníka, abyste si kryli vlastní záda před auditem. V knize Tíha rozhodnutí detailně rozebírám, jak tento strach z převzetí skutečné odpovědnosti mění celé provozy v toxické prostředí strachu a apatie. Lidé u vás nepracují proto, že chtějí něco dokázat, ale proto, že musí zaplatit složenky. A vy je podle toho řídíte – bičem místo vize.

Jak to řešili Baťové: Samospráva dílen a mistr jako spolupodnikatel

Tomáš Baťa a jeho bratr Antonín Baťa postavili zlínský zázrak na zcela opačném principu. Mistr na dílně u Bati nebyl pouhým zaměstnancem, byl to autonomní podnikatel. Každá dílna fungovala jako samostatný stát v rámci impéria. Mistr nakupoval kůži od předchozí dílny a prodával hotové polotovary dílně následující.

V baťovském systému měla každá dílna svůj vlastní týdenní účet zisků a ztrát. Pokud mistr dokázal se svými lidmi snížit zmetkovitost nebo ušetřit materiál, polovina zisku šla přímo do kapes lidí na dílně a druhá polovina mistrovi. Pokud ale udělali chybu, nesli i účast na ztrátě. Mistr měl absolutní autoritu, protože jeho lidé věděli, že na jeho schopnostech organizace přímo závisí jejich výplata. Baťa nevychovával ustrašené kontrolory, ale sebevědomé lídry, kteří znali cenu každého hřebíku a vážili si každého poctivého dělníka.

Váš vnitřní účet: Jste vůdci, nebo jen hlídači u pásu?

Až se večer po směně zouváte z pracovních bot, jaký je váš vnitřní pocit? Vybudovali jste dnes v lidech hrdost na to, co vyrobili, nebo jste je jen donutili mechanicky odklikat dalších osm hodin v matrixu? Váš vnitřní účet nelže a žádné bonusy za splněný plán jeho deficit nesmažou. Je načase opustit roli pouhých dozorců a vrátit do výroby baťovskou hrdost, transparentnost a přímou odpovědnost za výsledek.

Vraťte do svých dílen systém, který buduje charakter i zisk.

Chcete-li proměnit svůj provoz v efektivní organismus plný motivovaných lidí, musíte změnit základy svého řízení. Kniha 100 Baťových pravidel od Pavla Hrejsemnou je celosvětově uznávaným průvodcem pro lídry v průmyslu i obchodu a je dostupná v českém, anglickém, japonském a vietnamském jazyce.