Vaším světem jsou naleštěné zasedací místnosti v nejvyšších patrech budov, strategie na příštích pět let vyobrazené v PowerPointu, jednání s investory a schvalování rozpočtů.

Máte prestižní titul CEO, vaši vizitku zdobí uznání v oboru a žijete v přesvědčení, že máte dokonalý přehled o své firmě. Pravdou však je, že jste se stali vězni ve vlastní věži ze slonoviny. Informace k vám proudí přes filtry středního managementu, který vám říká jen to, co chcete slyšet, a realitu na halách či v prodejnách znáte jen z uměle přikrášlených grafů. V mé knize Práce, která není Život ukazuji, jak fatální je toto odtržení top managementu od běžné reality. Ztratili jste kontakt s těmi, kteří na vás vydělávají – se svými pracovníky a zákazníky. Stali jste se teoretiky, kteří řídí firmu na papíře, zatímco dole v provozu bují skrytá skepse a demotivace.

Diagnóza dneška: Alibismus správních rad a anonymní rozhodování

Moderní lídři se často schovávají za anonymní kolektivní rozhodování boardů, poradenské firmy a složité procesy governance. Když se rozhodnutí ukáže jako chybné, vinu nese „strategický posun trhu“ nebo „nepředvídatelné okolnosti“. V knize Tíha rozhodnutí varuji před tímto úpadkem osobní odvahy. Místo toho, abyste šli přímo mezi lidi, ptali se na jejich reálné problémy a nesli plnou osobní odpovědnost za každý krok, spoléháte na anonymitu výborů. Výsledkem je firma bez duše, kde nikdo za nic reálně neručí a kde se strategické vize mění v prázdná korporátní hesla, kterým nikdo na dílně nevěří.

Jak to řešili Baťové: Osobní příklad, přítomnost na dílně a nulová pompéznost

Tomáš Baťa a jeho bratr Antonín Baťa vybudovali světový podnik, ale nikdy ze sebe neudělali nedotknutelné polobohy v oblecích. Baťa pohrdal akademickým teoretizováním a neosobním řízením na dálku.

U Bati vrchní vedení neznamenalo izolaci, ale největší míru osobního nasazení:

• Běžný kontakt s praxí: Tomáš Baťa trávil obrovské množství času přímo ve výrobě a na prodejnách. Osobním pohledem okamžitě odhalil plytvání i lajdáctví.

• Žádná výsada bez zásluhy: Baťa nenosil masku neomylnosti. Pokud udělal chybu, veřejně ji přiznal a sám nesl její finanční následky.

• Osobně přístupný: Každý zaměstnanec měl možnost přijít za vedením s návrhem na zlepšení nebo se stížností. Dveře šéfa nebyly zamčené za armádou sekretářek.

Baťovský leadership nestál na titulech a formální autoritě, ale na přirozeném respektu, znalosti řemesla a schopnosti jít ostatním osobním příkladem v pracovitosti i skromnosti.

Váš vnitřní účet: Jste skutečný lídr, nebo jen drahá ozdoba?

Až budete příště schvalovat další pětiletou strategii v zasedačce, položte si otázku: Kdy jste naposledy strávili celý den na dílně nebo se zákazníkem na prodejně bez doprovodu asistentů? Váš vnitřní účet nelže. Je čas opustit slonovinovou věž, odložit korporátní alibismus a vrátit se k baťovskému přirozenému leadershipu postavenému na osobním příkladu a pravdivém pohledu na realitu.

Probuďte ve své firmě baťovský leadership a skutečné vizionářství.

Chcete-li vrátit do svého vedení autoritu, důvěru lidí a nekompromisní tah na branku, inspirujte se principy, které vybudovaly jedno z nejúspěšnějších impérií historie. Kniha 100 Baťových pravidlel od Pavla Hrejsemnou je celosvětovým manuálem pro zakladatele, generální ředitele a lídry, kteří chtějí zanechat trvalou stopu. Je k dispozici v české, anglické, japonské a vietnamské verzi.