V byznysu se často upínáme k vnějším faktorům. Sledujeme pohyby konkurence, analyzujeme nasycenost trhu, čekáme na výsledky kvartálních reportů nebo na to, až se „uklidní situace“. Máme pocit, že když budeme dostatečně dlouho monitorovat okolí, jednoho dne se objeví ten pověstný „správný okamžik“. Ten moment, kdy bude svítit zelená na všech semaforech a my konečně sešlápneme plyn.
Dovolte mi, abych vás vyvedl z omylu. Ten okamžik nepřijde.
Jako CEO společnosti IDEAIFY s.r.o. a člověk, který se celý život pohybuje ve světě slov a strategií, vidím v korporátním i podnikatelském prostředí jeden stále se opakující vzorec: Nejúspěšnější firmy nejsou ty s nejlepším načasováním, ale ty s nejmenším počtem výmluv.
Past jménem „Teď se to nehodí“
Nejčastější větou, kterou v českých firmách slyším, je: „Teď se to nehodí.“ Nebo její varianta: „Počkejme na lepší chvíli.“
Zní to rozumně. Zní to jako projev manažerské obezřetnosti. Ve skutečnosti je to ale jen vnitřní alibi. Je to psychologický mechanismus, který nám dovoluje zůstat v bezpečí komfortní zóny, zatímco si nalháváme, že stále „pracujeme na přípravě“.
Pravda je taková, že firma, která čeká na ideální podmínky, zůstane přesně tam, kde byla. Zatímco vy čekáte, svět kolem vás se mění – a vy nezůstáváte na místě, ale fakticky couváte.
60+ knih navzdory okolnostem
Často se mě lidé ptají, jak je možné napsat a vydat 60+ knih. Očekávají rady o rituálech, klidných dopoledních v kavárně nebo o náhlých polibcích múzy. Moje odpověď je přitom prostá a možná trochu tvrdá:
Žádná z mých šedesáti knih nevznikla ve správný okamžik. Všechny vznikly navzdory okolnostem.
Vznikly v době, kdy jsem měl moc práce, kdy se nedařilo, kdy byl svět v chaosu nebo kdy se mi prostě nechtělo. Kdybych čekal na chvíli, kdy budu mít „čistou hlavu“ a „všechno vyřešené“, nenapsal bych ani jednu.
V byznysu je to naprosto stejné. Pokud odkládáte novou obsahovou strategii, rebranding nebo expanzi na trh, dokud nebude situace „optimální“, neplánujete růst. Plánujete stagnaci.
Růst není načasování, je to rozhodnutí
V IDEAIFY pracuji s firmami, které se rozhodly růst. A první věc, kterou společně musíme udělat, je pojmenovat si realitu: Růst bolí.
Pokud se ve vaší firmě nic zásadního nemění, není to proto, že by to nebylo technicky možné. Je to proto, že změna vyvolává nepohodlí. Týmy, které neustále čekají na schválení, na analýzy nebo na „příznivější klima“, ve skutečnosti jen chrání své vlastní pohodlí.
Status quo je hřejivá deka. Ale pod dekou se byznys nevybuduje.
- Strategie není o předpovídání budoucnosti, ale o odvaze ji tvořit teď.
- Obsah není o vyplňování prázdných míst na webu, ale o odvaze říct něco, co má váhu.
- Růst není výsledek šťastné shody okolností, ale důsledek vědomého rozhodnutí, že bolest ze změny je přijatelnější než hniloba ze stagnace.
Odvaha jako základní stavební kámen
Když stavíme strategie pro naše klienty, nehledáme jen klíčová slova nebo kanály distribuce. Hledáme odvahu. Hledáme ten bod, kde končí výmluvy a začíná akce.
Pracuji s firmami, které chtějí růst bez alibi. S lídry, kteří pochopili, že největším rizikem není udělat chybu v nedokonalém čase, ale neudělat nic v marné naději na čas dokonalý.
Otázka pro vás zní: Je vaše aktuální strategie postavená na ambicích, nebo na seznamu důvodů, proč to právě teď nejde?
Pokud jste připraveni odložit alibi a začít skutečně tvořit, jsem tu, abych vám s tím pomohl. Protože tam, kde končí výmluvy, začíná skutečný byznys.
Pavel Hrejsemnou CEO IDEAIFY s.r.o., spisovatel a content manager
